去年年中，老板表弟去一个同行的厂里看外发加工的货，看中了那边生产部老大。回来跟我说他找到了一个很厉害的人来帮管理工厂，再过两个月，等那个人从那边离职到这边来后，他就能轻松点了，不用管生产了。当
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时，他是挂职厂长，主管生产与开发。年轻贪玩，觉得担子重，哪哪都管理不好。
大约是8月初，那个厉害的人从同行的厂里离职到了这边入职了。姓付，挂名经理，主管生产。老板表弟还是挂职厂长，主管开发。说实话，我个人觉得付经理做事还不错，他来了后，车间摆放井井有条，生产顺风顺水。跟以前比好太多了。他跟厂长两个坐一个办公室，面对面。我不知道老板这个流程是怎么分配的，开始一段时间，厂长带着他熟悉工厂，拿到订单后，给付经理指出加工的注意点后再下到车间加工。开始时，两个人有商有量，看着相处不错。但不知道从什么时候开始，老板规定订单要经过厂长审核才能给经理下到车间。明明是两个不同的部门主管……再然后，车间开始有传，付经理爱骂人，经常问侯别人的亲人。然后，我们办公室的人都能明显感觉到老板给付经理的压力了。工作群里不指名道姓的指责越来越频繁。但明眼人都能看得出是说付经理的。再然后，车间的组长都开始不给经理面子了，经常出现的情况是，生产发生事情，不通知经理，直接汇报给老板。等老板找到经理询问情况时，他是一脸懵逼的挨批。
经理开始跟我聊天诉苦说他压力大，快干不下去的时候已经是今年年初了。我还安慰他说都是一样的，在哪上班都有压力。我们也经常挨批。他一脸苦笑。后面，三月初的时候，前后行政小姐妹(吃货同盟的姐妹)跟我说了件事，让我彻底震碎了对这个工厂小池塘的滤镜。车间有两夫妻，是年前车间赶货忙碌的时候，付经理从原来的工厂带来的。做事很努力，大家有目共睹。然后因为说男的跟车间一员工因为一件小事吵了两句嘴(事情发生在春节放假前几天，付经理回家了的那几天)。当时离预计的放假时间还有6天左右，付经理的老丈人没能挺过冬天的严寒，上天上看星星去了。付经理本来是跟车间员工同进退，打算坚守到最后一天的。遇上这等大事，只能先请假回家了。就在这几天时间，说那对夫妻中的男人因为一点小事跟别人吵了架。然后不知道老板授的意，还是厂长脑壳有草，大年初一一大早，发给付经理一条微信，什么都没说，就告诉付经理，告诉他让他转告那对夫妻，年后不要来公司上班了。行政小姐妹跟我说的时候，我是不相信的。但凡长了点脑子的人都不会这样做事情。厂长又不是二百五，怎么能做出这种事情来。但前台说，刚开始她也不信，但经理给她看了微信，不由得不信。因为他觉得他没办法说。但年后初九上班，万一人家按回厂时间来公司了，那不就耽误了人家的事情。跟了他几年的人，他开不了囗，只能大年初三给行政小姐妹发微信，然后附上厂长的微信截图，让行政小姐妹去做那个恶人了。
年后，经理来上班后，跟我抱怨工作难搞的时候，我还不知道他已经提了离职了。但明显的他眼睛中的冲劲没有了。我不知如何回应。但我知道了大年初一厂长给他发微信却不是拜年的事情后，我已说不出共鸣的话。
付经理是3月中旬离职走的。静静的，很多人不知道。包括我。我是有几天没看到他在车间转悠了，问的厂长才知道他已经离职了。厂长还抱怨说付经理走了留了一堆的烂摊子给他。但好像，付经理接手时就没多好。而且，现在我认为比以前好太多了。
从付经理进厂那天起，我预感他干不长，但没想过他是哪天走。
私下认为付经理算是做了个错误的选择。在原来的厂干得好好的，做了几年的生产主管。为了他以为的欣赏，共同的认知，或更高的理想，来到一个全是亲戚的企业。但又能走多远。回头也已然无路。
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